Les CFO, piliers de la stratégie et de la performance des entreprises, abordent la nouvelle année 2024 dans un paysage dynamique, soumis à des risques en constante mutation. Quels défis les attendent ? Quels enjeux se dessinent à l’horizon et comment les aborder ? Cette analyse détaille les risques majeurs auxquels font face les CFO cette année.
Risques technologiques
Les CFO, acteurs clés de la performance des entreprises, se trouvent confrontés à des défis majeurs en 2024, particulièrement dans le domaine des risques technologiques. En effet, la technologie, moteur d’innovation et de compétitivité, engendre simultanément des risques significatifs pour ces responsables financiers.
L’automatisation, qui vise à optimiser les processus financiers, nécessite une approche prudente. Malgré son potentiel d’amélioration de l’efficacité, des risques tels que le dysfonctionnement, l’obsolescence ou la dépendance émergent. Les CFO doivent ainsi faire preuve de discernement dans le choix, l’intégration et la supervision continue de ces outils.
Par ailleurs, l’intelligence artificielle (IA) offre des opportunités importantes pour l’analyse des données, la prévision des tendances et l’optimisation des décisions. Cependant, ces avantages s’accompagnent de risques potentiels comme l’erreur, le biais, la manipulation, ou encore des questions éthiques. Les CFO doivent donc veiller à la fiabilité, la transparence et l’éthique de l’IA, tout en favorisant une collaboration harmonieuse entre l’humain et la machine. Pour en savoir plus, cliquez ici !
En outre, la cybersécurité, enjeu essentiel pour les CFO, s’impose dans un contexte où la protection des actifs financiers et des données sensibles est cruciale. Face aux conséquences dévastatrices d’une faille de cybersécurité, ils doivent mettre en place des mesures préventives, de détection, de réaction et de récupération. Sensibiliser et former les employés, partenaires et clients à la cybersécurité devient une nécessité impérieuse.
Afin de faire face à ces risques technologiques, les CFO doivent adopter une approche proactive, stratégique et intégrée. La veille permanente, l’évaluation régulière des risques et la collaboration étroite avec les différentes parties prenantes s’avèrent essentielles. De plus, la transformation numérique continue est indispensable pour rester à la pointe de la gestion des risques.